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拓展加盟连锁,强化零售应用——管家婆辉煌、普及系列V12.7发布公告
时间:2017-08-23    浏览次数:31

“科学管理之父”泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用好的方法去干”, 很多管理学家都对“管理”一词定义,那么管理的本质到底是什么?其实,管理的本质就是解决以下六个问题,如果你学会了这些精华管理思维,你也可以胜任领导岗。

把人管好


解决组织分配的问题



构成职场的主要成分是人,能否把人管好,是管理的关键。职场如战场,决定战争胜负的关键是人不是物。


首先,要学会分析和研究人,把每一个人的个性特长,适宜做的工作研究好。随后根据工作特性,把适合的人,安排到他喜欢的岗位上去,并建立一整套的用人管理机制,工作目标责任,以约束和规范他们的执业行为。


其次,根据团队规模和具体岗位技术特点,做到因事设岗,因岗设人,规范管理。是每一个员工都有使命感、压力感、危机感。建立严格的末位淘汰机制,让团队人员保持一定的流动性,同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。


把工作分配好
解决人尽其才的问题



人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,专业的人,做专业的工作。当然了,实际工作中因为各方面因素的影响,不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。但领导要做到知人善任,要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等,做到分配工作因人而异,各尽其才,让专业的人干专业的事,这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的好团队。




把利益分配好
解决人的积极性问题


加薪、评优、提职称、股权分配等等,这些都是对团队业绩的肯定和激励,但由于名额有限,一般不会人人有份。领导在进行利益分配时,一定要秉持公平公正,做到论功行赏、多劳多得,不能让老实人吃亏。这样不仅会避免大家心怀怨恨,而且会充分调动员工作积极性,形成良性循环。公正无私、赏罚分明,才能令下属心悦诚服。


建立自动自发的机制
解决系统的经营模式问题


任何一个企业的发展必须有成熟的业务模式,不可能天天变来变去的,所以,管理者的另外一项得要任务就是建立起企业管理的自动自发系统,比如约束机制,检查机制,纠偏机制,风险预警机制等等,只有把这个系统建立起来了,管理才能轻松。


让钱转开圈
解决现金流的问题




没有现金流的企业管理不叫管理,所以,不管是是乐视的危机,还是众多企业的倒闭,绝大多数是在这个问题上出了问题,如果钱转不圈了,管理就无从谈起。



把工作汇报好
解决与高层沟通问题



领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况,以便协调资源、疏通瓶颈,保证项目的顺利进行。在项目结束后又要进行项目总结,如盈利核算、经验总结等。同时这些事项也是领导的上司所关心的,因此一位好的领导会主动的将这些事项汇报给自己的上司。


在工作汇报时,时间上要做到开始、阶段、事中、事终;内容上要做到:结果先行、条理清晰、数字说话、总结全放面;在总结成绩时要把功劳归结为领导的指导和支持,团队成员的努力,评级各部门的协助。



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