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拓展加盟连锁,强化零售应用——管家婆辉煌、普及系列V12.7发布公告
时间:2017-08-23    浏览次数:31

品质改善的核心在哪里?在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。



01

员工动作的规范和优化,是解决品质问题的第一个思路


很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。很多工厂的改进,就是规范和优化了员工的动作,效果就很明显了。


所以,以后遇到质量问题的时候,不要看得很复杂,先从员工的操作动作入手。



02

进行横向控制,就是互相检查


横向控制就是对问题层层把关,进行隔离,并且互相检查要到位,这是非常有效的方法。



03

大面积排查问题,在点上解决问题


通过对质量问题进行排查,并且每天排查。注意,查出的问题再多,都要一个点、一个点地去解决,同一个时间段,不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前,排查这个产品曾经出现过的历史问题,然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。



做品质改善除了掌握以上三点,还要注意怎样去改变人。



02

约束员工的时候,一定要在痛苦中坚持


约束员工的时候,员工是很痛苦的,但一定要坚持。员工一旦受约束就难受,就会出现不配合,他们一不配合领导就没办法。所以,当员工因约束而产生痛苦的时候,一定要坚持。

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04

做品质改善的重心是改变人的习惯


品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降,而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识,打造企业的品质文化。



05

品质改善过程中一定要放弃固有观念


不要以为过去的经验就是对的,首先要让员工跳出这个误区,不要以为一直做的就是对的,要勇于审视自己,否定自己,这样才能去改进和改善。





其实说到底,所有的都不难做,相信每个动作大家都知道,但在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头,有这些念头都是人的习性所致,只要能够清除或控制这些习性,改善的效果就一定会好。





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