1.客户订货产品种类繁多,但相似度很高,如何避免无休止增加产品BOM?
2.材料成本透明,利润薄弱,如何控制生产成本?
3.量小单多,难以争取优惠价格。如何汇总采购计划?
4.原材料垫资投入大,如何准确预估产品成本,合理控制订单风险?
5.委外加工是装配企业的生产方式之一,外发材料、加工费用如何有效管理?
1.订单BOM管理
按客户订单要求,对主体产品BOM进行修改,在不新增产品编号及BOM的情况下,达到客户的要求。避免了产品及BOM越积越多,不方便管理。
2.MRP物料需求计算
汇总选择时间段内所有销售订单及计划生产需求,统一分析下达采购、委外及生产建议。采购建议可按存货、供应商等条件进行合并。
3.同步化成本管理
财务数据与业务数据的紧密关联,也使得成本的计算更加准确清晰。通过各业务模块的费用分摊单据,能够将生产产品过程中的所有费用都分配入相对应的产成品中。通过报表能清晰的查看到每个产品的成本构成情况,为控制产品成本提供了数据依据。
4.成本预测及报价
按BOM展开产品结构,抓取询价资料、结存成本或采购进价等多种成本方式,准确预测产品的成本,为销售报价提供依据
5.委外加工管理
委外领料报表清楚展现存放于加工商的材料库存及使用情况
设置委外加工单价,以委外完工单作为加工费计算依据,以委外费用结算单作为结算依据,使往来有序,账目分明
委外费用分配单将各种委外相关的费用分摊于委外完工产品,使委外加工成本更加精准