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拓展加盟连锁,强化零售应用——管家婆辉煌、普及系列V12.7发布公告
时间:2017-08-23    浏览次数:31

 苏州管家婆|昆山路宝汽车部件有限公司成功签约苏州管家婆CRM版本   


公司简介:

      昆山路宝汽车部件有限公司成立于2003年,位于环境秀丽、交通便利的江苏昆山;系一家集研发、生产、销售、Sorting服务为一体的产业化公司。主要以电子类产品、PCB-PCBA、各类传统注塑件、冲压件、压铸件、机加件、电子元器件、汽车零部件的外观检验服务的第三方外观检验、第三方分选专业团队!

     公司引进先进的修补和检测设备,技术力量雄厚,特别在PCB、PCBA检修;各类注塑件、橡胶件、冲压件、铸造件、机加件、各种电子元器件的外观及部分功能性检验方面,拥有一批经验丰富的修补、检验技术人员,他们有专业检验技龄,其技能熟练,品质意识强,讲质量,重效益,以客户满意为我们的服务宗旨,给曾经合作过的兄弟单位留下了很好的印象。

     我公司曾合作单位:广州惠亚集团添利电子有限公司、中山皆利士线路板有限公司、沈阳维用精密机械有限公司、广州东莞泓图压铸有限公司、台州大昌汽车部件有限公司、博士汽车部件(长沙)有限公司、上海泰科电子有限公司、大陆汽车部件(常熟)有限公司、泰科电子苏州有限公司、博世汽车部件(苏州)有限公司、昆山富士康科技有限公司等提供必要的Sorting挑选服务。

     实践证明我们所提供的各项服务是理想的,得到客户的一致高度好评。
     本公司的管理人员均是作业员,他们都工作在客户的终端前线,我们秉承“品质至上,客户满意,持续完善,信誉为本”的经营理念为客户服务;实现有序、有效的生产和高服务品质;积极配合客户的OTD需求,秉承质量和技术的不断提升;优质的服务态度,用高品质、高效率回报您对我们的支持和信任!
使用软件:
应用软件前存在的管理问题:
1.员工工作没有计划;工作汇报写得好,工作执行差;交待的事情不知道执行得怎么样了;主管不知道员工每天在做什么;员工工作效率低,工作饱和度不够。
2.客户管理方式(EXCEL、名片夹、纸质、手机)单一;资料不集中,信息不全,无法做分析和进一步营销。不清楚企业商机情况;不清楚销售人员的任务完成情况等。
3.工作审批,时间长效率低;流程混乱,有纰漏,相互推诿;部门各自为政,内耗严重;无法控制风险点(如出差不填写拜访人、内容、职位、目的等);备档不完整,查找不便
4.会议多且效率低;接受信息的渠道过多;通知公告的传递情况不能及时掌控,查找记录不方便;没有学习平台,员工成长缓慢;企业氛围差,公司文化无法持续有效搭建。
应用效果:
1.工作模式标准化
高效协同的目标管控执行体系
通过对每个考核周期(年/季/月)目标的管理,让目标分解到位;
狠抓周目标和日目标的执行,评分与收入挂钩,让目标执行到位;
上级可查询下级的各项目标,团队作战协同高效,员工自我目标管理,
各岗位的工作行为标准化,训练标准化工作模式。
让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”
让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
2.业务管理标准化
透明化的客户和业务管控体系
通过对客户生命周期(目标-意向-成交-放弃)的标准化管理,
融入业务流程(售前-售中-生产-售后)的标准化管理,
建立透明的业务汇报和指挥系统,全方位动态反应客户情况,
建立流水线业务流程,控制业务处理流程,加速客户成交,
记录客户往来情况,建立完整的客户档案,形成客户中央数据库,
在业务管理标准化建设过程中,形成企业的客户战略资产。
3.知识体系标准化
人在有改善  人走无影响
沉淀企业的知识智慧,建立24小时图书馆,
建立人员复制系统,快速培养企业骨干人才,
建议企业运营管理知识体系,
新人培训简单快速,老员工快速成长,
将帅孵化器,人在有改善,人走无影响。
4.文化建设标准化
管理者道场 笔杆子里出政权
通过信息化平台,借助文字的力量,让文化先形成文,
传递正能量,打造企业上下共同的价值观和信仰,
进行价值观训练,建立企业文化网上输出和训练平台。
思想上认同,情感上支持,行动上一致!
客户感言:

解决了公司业务管理和客户管理等方面的管理问题。建立标准化的工作模式,打造企业高效协同的目标执行体系;通过透明化的客户和业务管控体系,是公司的业务管理标准化,在业务管理标准化的过程中,形成企业的客户战略资产;通过任我行协同CRM与微信企业号的对接,实现了企业的移动互联办公,让公司成功实现了移动互联转型;公司提倡简约经营文化,通过管理建立新的管理体制,创造良好的员工激励和培养机制来吸引人才,公司每年以30%的速度成长!而管家婆协同CRM系统,使集团公司运行得更加高效,让员工工作的距离更近了。

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